Grupo sincero realiza 2025 Revisão do Trabalho no meio do ano e reunião de implantação de trabalho no segundo tempo

Em 18 de julho de 2025, o Sincere Group realizou uma reunião de trabalho no meio do ano para 2025 para resumir de maneira abrangente os resultados do trabalho na primeira metade do ano e implantar com precisão as metas de tarefas para o segundo semestre do ano. A reunião seguiu de perto o Plano de Desenvolvimento Anual, revisou sistematicamente os ganhos e as perdas dos trabalhos anteriores, esclareceu a direção para desafios futuros e construiu consenso e impulso para atingir as metas anuais.

Durante a reunião, cada departamento entregou relatórios alinhados com os objetivos anuais: eles apresentaram dados detalhados sobre a conclusão da tarefa do primeiro tempo, conquistas em fases, analisaram minuciosamente deficiências e medidas de melhoria e descreveram metas específicas e planos de implementação para o segundo semestre. Os relatórios se concentraram nas principais métricas, usando dados para destacar realizações e desafios, estabelecendo uma base sólida para a otimização futura.

Após as apresentações, os representantes dos funcionários forneceram feedback com base na experiência prática de trabalho e ofereceram sugestões direcionadas.

Durante a reunião, o vice-presidente Fang Kuan, do Sincere Group, e o vice-gerente geral Wang Xin'an, da Sincere Eco-Tech Division, enfatizada em suas observações de que o desempenho do trabalho deve ser orientado a dados, rejeitando firmemente a "retórica vazia". Eles enfatizaram os resultados da quantificação com figuras concretas para fortalecer a orientação para os objetivos e a conscientização sobre os resultados. Posteriormente, Xu Yaokui, chefe de RH, anunciou a ordem de transferência de pessoal número 4 da empresa, otimizando a estrutura da equipe para injetar nova vitalidade e fornecer um forte apoio organizacional para a eficiência do segundo tempo.

Depois disso, Qiu Xingya, gerente geral do Sincere Group, fez um discurso final sobre o desempenho da primeira metade da empresa. Ele identificou objetivamente os desafios atuais: a qualidade do produto e o controle de custos ainda requerem avanços, as atualizações de economia de energia e automação devem ser implementadas constantemente, e os padrões gerais de gerenciamento precisam de melhorias. Para a próxima fase, a QIU enfatizou: "Devemos enfrentar os problemas de frente, não evitar fraquezas; devemos identificar e resolver proativamente os problemas, transformando-os em oportunidades de melhoria". Ele também descreveu três expectativas:

1. Aprendizagem contínua para aprimorar as habilidades profissionais e a competência geral.

2.Lecione para superar as dificuldades, priorizando resultados tangíveis em relação ao formalismo.

3. Crescimento e colaboração mutais, unindo -se a consolidar o impulso para o desenvolvimento.

Esta reunião serviu não apenas como uma revisão abrangente do primeiro tempo, mas também como um plano sistemático para o segundo tempo. Sincere aproveitará esta oportunidade para se concentrar nos objetivos, enfrentar desafios e garantir a execução efetiva de todas as tarefas para atingir as metas anuais.